представляет проект суперпапа 2.0

СуперПапа и ребенок: растим будущего руководителя

Советы для родителей будущих президентов, министров финансов, управляющих компаний и просто уверенных в себе людей, которые способны вести других за собой.

Дети появляются на свет с определенными социальными навыками и потенциалом для того, чтобы стать большими руководителями. Но все природные задатки они могут попросту растерять в зависимости от воспитания и образования, которое получают дома.

10 важных советов для родителей будущих «генералов»

К слову, родители могут смело сами по ним потренироваться и подтянуть собственную харизму на пару с ребенком.

Ребенок вырастет способным лидером только в том случае, если еще в детстве почувствует, что с его мнением считаются. Достаточно время от времени оставлять за ним право самому выбирать себе одежду, заказывать блюдо в ресторане или торт на день рождения. Спрашивайте его мнение по бытовым вопросам — он должен быть уверенным, что его слова для родителей значат многое. Детская непосредственность, фантазия и любопытство способны творить чудеса: порой они принимают такие смелые и неординарные решения, которые никогда не придут взрослому в голову

Популярную детскую крайность можно заключить в одну-единственную фразу: «Я так хочу!» И переубедить этого маленького всезнайку и «тирана» бывает просто невозможно — никакие уговоры не помогают. Попробуйте известный бизнес-прием — представить свое мнение в формате рекомендаций. Подробно опишите, к каким последствиям может привести решение малыша, и какую пользу он получит от вашего. Не настаивайте. У ребенка должно быть право на ошибку — сами знаете, на собственных промахах учишься лучше всего. Пусть он не боится смотреть в лицо сложностям и бороться с ними.

Награда также может служить отличным стимулом. Но будьте внимательны! Под призом стоит понимать заветную цель, которую ребенок сам должен достичь. Например, если он хочет во что бы то ни стало заполучить видеоприставку — пусть копит на нее деньги. Уже с детства у ребенка вырабатывается установка: все приложенные усилия обязательно будут вознаграждены. Удовольствие от того, что удалось заработать на мечту самому, работает заразительно — даже в пять лет захочется стремиться к большему. Другой важный момент: поощрением может служить не только осязаемый предмет, но и какие-то приятные впечатления или ощущения. Например, особо старательным помощникам по дому полагается дополнительный сеанс мультфильмов в кругу семьи или бесценные 45 объятий. Только помните, что награждать детей за их обязанности — плохая практика. Поощряете вы все-таки особые усилия, а не то, что ребенок и так должен делать по дому.

1. Ребенок вырастет способным лидером только в том случае, если еще в детстве почувствует, что с его мнением считаются.
2. У ребенка должно быть право на ошибку — сами знаете, на собственных промахах учишься лучше всего

Будучи лидером, вы, конечно, понимаете, насколько важен для команды хороший пример. Дети должны видеть, как ловко вы балансируете между бизнесом и личной жизнью и не боитесь брать на себя ответственность — важные составляющие эффективного руководства.

Мотивируйте ребенка к работе в команде. Как можно раньше определите его интересы и поощряйте желание взаимодействовать со сверстниками в группе. Лагерь юных следопытов, участие в спортивных стартах или изучение английского в языковом клубе — дети должны извлечь ценные уроки из работы в команде.

Любой хороший лидер в совершенстве владеет искусством компромисса. Учите детей вести переговоры. Вместо того, чтобы на все детские просьбы отвечать категоричными «Да» или «Нет», выслушайте ребенка — пусть он постарается аргументированно опровергнуть вашу точку зрения

Чем раньше ребенок научится совершенствовать свои навыки принятия решений, тем лучше. Самое оптимальное — уметь выделить две-три позиции и сравнить их между собой. Например, что лучше: остаться дома и посмотреть фильм или пойти погулять в парке? Ребенок д

Важная лидерская черта — чувствовать себя уверенно во время общения с другими людьми. Превратите ужин в ресторане в элементарное и безобидное упражнение: позвольте ребенку самому обратиться к официанту и сделать заказ.

У каждой семьи есть множество запланированных событий: от праздников в кругу друзей до посещения родственников и отпуска. И к каждому из них в той или иной степени необходимо подготовиться — чем не доступная и понятная модель будущего бизнес-проекта? Дайте ребенку задание — подробно распланировать каждое мероприятие: что нужно купить, что сделать, кого пригласить... Прислушивайтесь к его мнению и не забудьте поощрять усилия.

Интересный способ научить ребенка ставить перед собой конкретную цель — использовать для этого меловую или пробковую доску. Например, вырезать несколько фотографий объекта желания (игрушки, поездки, парка аттракционов), прикрепить их к доске, придумать как это заполучить и зафиксировать свои планы мелом, например, зарисовать. В процессе ребенок поймет, как грамотно показать и объяснить окружающим, чего ты хочешь достичь и как

Прирожденный лидер никогда не выполняет лишнюю работу, а умеет делегировать обязанности. Парковка на автопилоте Park Assist и использование удобной камеры заднего вида с омывателем, размещенной в крышке багажного отделения SKODA Superb Combi, сэкономит и время, и нервы.

Узнать подробнее

10 особых примет будущего лидера

Понаблюдайте за ребенком и решите, какие из этих пунктов характеризуют вашего малыша. Пять и более совпадений — у него отличный лидерский потенциал!

1. У ребенка есть любимое хобби.

2. Он не ждет, когда для него придумают задание, а может занять себя сам.

3. Он очень коммуникабельный.

4. Он легко идет на контакт со своими сверстниками.

5. Он умеет увлечь других детей в свою игру.

6. Он не конфликтует.

7. Он любопытный и наблюдательный.

8. Он не слишком обидчив.

9. Он не завистливый.

10. Он пытается первым уладить конфликт/ссору.

Чтобы любознательному ребенку было чем себя занять в дороге, выдайте ему планшет. В SKODA Superb есть удобный держатель, с помощью которого можно закрепить планшет на спинку переднего сиденья или центрального подлокотника.

Узнать подробнее

Другие статьи и интервью